9 Teknisk

Drift

Drift
9 Teknisk Regnskap Buds(end) Budsjett Regnskap
Ansvar Alle tal i heile 1000 2019 2019 2019 2018
3110 BUSTADTILSKOT HUSBANKEN 100 - - -
5000 BYGGESAK (Sjølvkost) 1 069 10 - 772
5100 EIGEDOMSAVDELING 36 894 34 530 32 978 35 388
5300 BRANNVERN 6 214 5 977 5 963 4 984
5310 FEIING OG TILSYN (Sjølvkost) 143 - - 82
5400 KOMMUNALT KARTVERK 2 358 1 989 1 985 2 161
5410 OPPMÅLINGSFORRETNING (Sjølvkost) -29 3 - -
5500 REGULERING 864 507 501 429
5510 PLAN 1 027 -1 -6 844
5520 GRUNNKJØP 662 717 711 1 089
6000 OPPARBEIDING UTBYGGINGSOMRÅDER -1 426 -1 600 -1 600 -2 246
6100 VEGANLEGG 7 556 6 896 6 883 8 010
6200 VASSFORSYNING (VAR) 47 10 - -
6300 AVLØP OG RENSING (VAR) 417 11 - -
6350 SLAMTØMMING (VAR) 324 - - -
6400 RENOVASJON (VAR) 39 6 - -
T O T A L T 56 260 49 054 47 415 51 513
Eininga omfattar ansvarsområda som vist i rekneskapsoversikta ovanfor.

Utfordringar og måloppnåing

Utfordringar og måloppnåing
Utfordringar Kva er gjort (maks 3 linjer) Resultat og/eller effekt (maks 3 linjer)
Investeringsbudsjett og prosjekt må planleggast slik at ein får tilfredsstillande gjennomføring, god flyt Det er gjennomført LEAN på investeringsprosjektprosessen. Det er lag prosjektportefølge med framdrift, økonomi, kvalitet og SHA. Portefølga blir brukt til å gjere prosessane opne. Prosjektleiarar følger same prosess med faste rutinar, - Kvalitetshevande, betre info tidleg til politikarane. Unngår feil som har kostet kommunen og innbyggarar.
Drifte eigedomane, effektivt med nye verkty og færre folk – møte behova frå tenestene/brukarane Vaktmeistrane har fått tildelt «eigne» bygg. Einingane skal nytte verktøyet IK-Bygg og arbeidsordre/ avvik for å få betre oversikt. Betre forutsigbarheit for avdelinga og for brukarane. Betre og raskare respons
Utskifting av vass- og avløpsleidningar og utbygging av reinseanlegg Utskifting avlaupsleidningar: 1270 meter - Vassleidningar 1700 meter Sikrare vassforsyning- og avløpshandtering- noko som gir færre kloakkstopp/leidningsbrot
Komplekse sakar blei ofte liggande lenge. Saksbehandlarane var usikre på praksisen, av og til ueinige og kunne saksbehandle forskjellig. Kartlagt problema, utarbeidd ny prosessløype for byggesaksbehandling (LEAN). Etablert praksis for å løyse komplekse saker, samt registrering av historikk i ein felles erfaringsdatabase. Likare behandling. Tidsparande (sakar blir ikkje liggande ubehandla)
Teknisk einings sitt omdømme Dei 4 LEAN prosessane som er sett i gang går alle ut på å betre og effektivisere komplekse arbeidsprosessar noko som vi meiner skal påvirke omdømmet vårt på ein positiv måte. Håp om betre omdømme på sikt.
Ta i bruk digitale, smarte driftssystem og verktøy/utstyr Byggesak og vatn og avløpssøknader, Grunnkart, Marine grunnkart, nynorsk rettskrivingsprogram, digital timeføring, digitalt stoffkartotek, vaskerobot, robotklipparar Spart tid gjer at vi kan utføre arbeidet på større areal og på fleire område med færre tilsette og slik at publikum blir meir sjølvhjelpte. All info på ein plass (saksbehandlingssystem) gjer oss meir robuste ved skifte av personell.
LEAN. Det fins mange ulike definisjonar på LEAN. Teknisk har tatt i bruk metodikken LEAN på vår eigen måte ved å arbeid med å betre arbeidsprosessar som har virka uoversiktlege eller kompliserte. LEAN er då ein metodikk som kartlegg arbeidsprosessar og legg til rette for å betre arbeidprosessen. Teknisk har nytta metodikken på 4 LEAN prosjekt; investeringsprosjekt, byggesak, samhandling mellom teknisk forvaltning og teknisk drift, og systematisering av lager og verktøy.
LEAN prosessar betyr medverknad mellom tilsette og større medvit om måten vi jobbar på. Metodikken er også eigna for å sjå på samhandling på tvers av einingane.
Kulturskulen
Byggesak